Har karriärer blivit mer gränslösa?

Det finns ett begrepp inom arbetslivsforskningen som heter gränslös karriär (boundaryless career). Begreppet syftar till att förklara en ny typ av karriär. En karriär som är icke-linjär och som inte utspelar sig inom en och samma organisation. I en gränslös karriär är individen en aktiv och drivande agent som i större grad utvecklar sin karriär utanför organisationens gränser. Förespråkare menar att arbetstagare på dagens arbetsmarknad är mer rörliga och mindre lojala till sina arbetsgivare. Känns tankegångarna igen?

I en artikel av Rodriques och Guest (2010) ifrågasätts flera av de grundläggande antaganden som konceptet gränslös karriär bygger på. Det första är individens påverkan på karriären. Det andra är organisationen som den enda gränssättande strukturen. Det tredje är rörlighet och illojalitet på dagens arbetsmarknad.

 

Individen är inte den enda som påverkar sin karriär

Inom en gränslös karriär antas individen ha stort inflytandet på den egna karriärutvecklingen. Samtidigt glöms andra faktorer, såsom strukturer och organisatoriska faktorer, bort. Dessutom pekar bevisen mot att människor faktiskt inte är så proaktiva som ofta antyds när det kommer till att hantera sin egen karriär.

Läs mer: Karriär – inte bara på individens villkor 

 

Organisatoriska gränser är inte de enda gränserna

Den gränslösa karriären ser organisatoriska gränser som den huvudsakliga eller enda faktorn som sätter gränser i människors karriärer. De organisatoriska gränserna är viktiga för att förstå struktur och begränsningar i en karriär, men de utgör inte de enda gränssättande strukturerna. En gränslös karriär kan också handla om rörlighet mellan exempelvis yrken eller kulturer.

 

Karriärer har inte blivit mer gränslösa

Ett av de mest centrala antaganden som den gränslösa karriären bygger på är att arbetstagare har blivit mer rörliga och mindre lojala. Men är det verkligen sant? En genomgång av longitudinella trender i jobbstabilitet, det vill säga hur länge en arbetstagare i genomsnitt stannar hos en och samma arbetsgivare, visar att så inte verkar vara fallet. I USA, Japan och Europa har den genomsnittliga anställningstiden varit relativt stabil sedan 70-talet.

Sammanfattningsvis är bevisen för den så kallade gränslösa karriären begränsade. Det finns en viss rörlighet mellan yrken, kulturer och organisationer, men dessa möjligheter verkar inte ha gjort oss mindre lojala våra arbetsgivare.

 

Hitta artikeln

Titel: Have careers become boundaryless?
Författare: Ricardo Rodrigues & David Guest
Tidskrift: Human Relations (2010)

 

Prenumerera

Vill du få HR-forskning direkt i din inkorg? Prenumerera på nya inlägg här:

Kategorier

Integritetspolicy

Här hittar du artiklar om forskningen inom HR, organisation och ledarskap. Vill du veta mer om hur vi förhåller oss till innehållet? Läs vår innehållspolicy.

Senaste artiklarna

Möjligheter och risker med transparenta intervjuer
Hur mycket ska vi berätta för kandidaten om innehållet i intervjun? Ska …
Är lägre personalomsättning bättre? En undersökning av sambandet med prestation
Är lägre personalomsättning alltid bättre? Finns det en optimal nivå av personalomsättning? …
Vad är learning agility och behöver jag bry mig?
Learning agility är ett begrepp som har fått allt mer uppmärksamhet de …
Beteendeankare för att minska bias i intervjun
Du vet säkerligen att dina rekryteringsprocesser är fulla av situationer där fördomar, …
Agil HR – vad innebär agilitet och agila arbetssätt för HR?
Agil HR är ett trendande begrepp. Fler och fler beskriver hur de …

Publicerat

i

,

av

Kommentarer

Lämna ett svar

Din e-postadress kommer inte publiceras. Obligatoriska fält är märkta *